核心理念：讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。
德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。
“效果論”原則。在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。我們堅持的“效果論”用人機(jī)制，讓德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。
實踐第一的原則。我們的管理人員都是從工程師、銷售員等一線員工擇優(yōu)提拔。
優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據(jù)每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。?
用人唯才，人盡其才。
人才是企業(yè)的靈魂，公司視人才為最大財富，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本。?
公司為員工提供一個能發(fā)揮才能的寬廣舞臺，展示才華的廣闊空間，做到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、發(fā)展人才。
注重人才的引進(jìn)和再培養(yǎng)，配套全方位的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)各層次員工在工作上的實際操作能力，做到以人為本、任人唯賢、人盡其才。
我們有一支年輕、高學(xué)歷的員工隊伍、一個和諧、勤勉的工作氛圍、一種共同發(fā)展的團(tuán)隊精神。
